赣州银行

有着“千里赣江第一城”美誉的江西赣州，以其灿烂的文化、淳朴的民风，孕育了一家充满活力、生机无限的区域性股份制商业银行——赣州银行。

赣州银行自2001年1月18日成立以来，始终坚持服务“市政、市企、市民”的经营宗旨，大力实施“立足赣州，面向全省，走向全国”的发展战略，不断深化改革，锐意进取，实现了业务规模、资产质量、经营效益的大发展、大跨越。至2012年6月底，全行资产总额达492.34亿元，各项存款余额达406.55亿元，各项贷款余额达141.97亿元，实现经营利润9.06亿元,设立分支机构58家，综合竞争实力在中部六省城市商业银行排名第一，在全国中小型城市商业银行排名第六。

发展理念：

服务市政 服务市企 服务市民

自成立伊始，赣州银行就以服务地方经济社会发展为宗旨，坚持服务“市政、市企、市民”的经营宗旨，牢固树立坚持差异化、特色化发展和服务中小企业的发展理念，立足本地，全力支持地方重点工程、基础设施项目、民生工程建设和优势产业集群、主导产业发展，累计发放贷款500多亿元，成为推动地方经济社会发展的排头兵，实现了加快自身发展与支持地方经济建设的良性互动。

中小企业是推动经济增长和社会发展的重要力量。多年来，赣州银行始终坚持为中小企业服务的经营理念，成立了小企业贷款中心，为小企业融资、加速成长提供快捷、贴身的服务。截至2011年底，该行中小企业贷款余额97.86亿元，占全行贷款余额的77.12%，累计为中小企业发放贷款395亿元。

科技创新：

领航发展 争创一流

科技是第一生产力。赣州银行大力实施“科技强行”战略，加大科技开发力度，优化网络服务功能，拓展升级技术平台性能，科技实力不断增强，科技水平达到国内城商行一流水平。

科技为产品创新注入了无尽活力。近年来，赣州银行先后推出了包括存款、结算、中间业务等60多个产品，在公司业务方面有银行保函业务、银行承兑汇票、企业综合授信、银行信贷证明业务、银行汇票、票据贴现等业务；个人业务方面有个人汽车消费贷款、天然气代收代扣业务、代收电信话费、代理保险业务、长征银联借记卡、个人存款证明等业务，研发出了集存取款、转账、缴费、查询等功能为一体的一卡通产品“长征万家卡”，开通了网上银行业务。

机构延伸：

立足赣州 拓宽发展空间

机构延伸，是赣州银行拓宽发展空间、延伸服务领域、实现做大做强的必由之路。

早在2004年，赣州银行就制定并实施机构延伸规划，至2009年末，实现了赣州各县（市）机构全覆盖。2008年11月18日，经国家银监会批准，赣州市商业银行正式更名为赣州银行。该行马上启动跨区域经营计划，确定“立足赣州，面向全省，走向全国”的战略发展目标，将目光投到赣州甚至江西以外的金融市场。

2009年6月，赣州银行第一个跨区域的新余分行开业，标志着赣州银行开始走出赣州，实现从城市商业银行向区域性股份制商业银行的转变。此后，宜春、南昌、吉安、萍乡分行顺利开业。2011年1月，赣州银行在福建省厦门市设立了分行，目前，该行已设立分支机构55家。

未来几年，赣州银行还将把机构延伸到广州、东莞、惠州、河源、梅州、韶关、漳州、龙岩等周边城市，使赣州银行真正成为客家人自己的银行。

人才使用：

人尽其才 才尽其用

“人尽其才，才尽其用”，是赣州银行的人才观。在这里，每一个人才都能得到足够重视，每一个人才都能得到充分展示。该行实行“外引内培”的人才机制，从全国重点大学主动引进研究生、一本以上大学毕业生，吸纳各类专业银行人才。同时，着力加强人才培养，大力实施员工教育培训计划、持证上岗工作与柜员技能等级测试，采取内部办班和外送培训的形式，对业务骨干进行强化培训，对一线柜员经常性岗位练兵和技能测试。目前，全行具有本科以上学历675人，占员工总数的47%。助理以上管理人员190人，占员工总数的13%。专业技术人才345人，占员工总数的24%。该行还不断深化人事制度改革，在人才的使用上，打破领导与员工的“身份界限”，推行以“公开竞聘，能上能下”的人事制度，大力推进民主推荐，努力营造人才脱颖而出的良好氛围。

如今的赣州银行，正逐步成为人才集聚的“磁场”，成为极具吸引力的人才“高地”。

企业精神：

团结 稳健 创新 高效

多年来，赣州银行以打造“赣粤闽湘四省边际区域性知名品牌银行”为目标，形成了“求实、求活、促业务发展，创先、创优、办一流银行”的经营宗旨和“客户的需要就是我们的服务，客户的满意就是我们的追求”的服务宗旨，在强力支持地方经济建设中提炼出了“团结、稳健、创新、高效”的企业精神，唱响了赣州银行的服务品牌和企业形象，荣获“全国城商行具竞争力十大品牌”称号。

行里每年举办职工运动会、文艺晚会、演讲比赛、技能大比武、书法摄影比赛、知识讲座、登山等活动，给员工搭建起了良好的展示舞台，营造了浓厚的企业文化氛围。同时，该行每年都要开展捐资助学、扶贫济困等一系列社会公益活动，向慈善机构、地震灾区、贫困学子和困难群众等捐资1600多万元。

风险管控：

加强案防 严守底线

赣州银行紧紧围绕依法合规经营这个主题，加快培育风险意识和合规文化，从组织架构、规章制度、人力资源和激励约束入手，推动良好风险管控文化的导入、传播及根植。全行上下着力加强授信管理，密切关注重点领域、重点行业的风险问题，落实贷款新规，加强贷款“三查”，积极组织大额贷款、联户担保贷款、房地产贷款、政府融资平台贷款、票据融资等专项贷后督导检查，切实防范信贷风险。同时，以案件防控为重点，大力开展案件专项治理“巩固年”活动，深入开展“三个办法一个指引”和“案防建设巩固深化年”专项稽核，有力提升了案防质量和效果，不良贷款率连续六年控制在0.1%以下。

11年时间，赣州银行总资产从17亿元增长到477亿元，增长了28倍；各项存款从11亿元增长到397亿元，增长了36倍；各项贷款从7亿元上升到138亿元，增长了19倍。而今，赣州银行又描绘了崭新的蓝图：到“十二五”期末，机构发展到100家，总资产达到1000亿元，各项贷款达到600亿元，实现利润20亿元，打造成国内一流的区域性、现代化上市银行！赣州银行正站在新一轮发展的起点上，扬帆激浪，开创未来。

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